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5分钟快3  ›  程序员

千万不要被 Leader 的鬼话影响

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  •   zzhbbdbbd · 121 天前 · 9405 次点击
    这是一个创建于 121 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    千万不要被 Leader 的鬼话影响 刚出来工作不久,感触很深的一件事情,很多时候对于一件事情的解决5分钟快3方法 有很多种,当5分钟快3你 突然想到一种很好的解决5分钟快3方法 的时候,Leader 突然拿出一个烂5分钟快3方法 说这个好,总是在朝自己灌输一系列他的想法,但是通常这个阶段的自己没有太大的说服力,再有力的理由也会打半折,5分钟快3你 知道,代码这东西,只要能解决问题,他能扯 100 种理由来说他的观点,最后将5分钟快3你 的方案丢掉,理由就是他觉得,他的方案更好,最后代码是越写越糟糕。

    这样的团队不能提升自己,反而在走倒退的路,5分钟快3我 觉得团队低于5分钟快3我 的期望了,有时候真的想把5分钟快3公司 的5分钟快3产品 当作自己的5分钟快3产品 来做,但是后来发现真的很难。

    80 回复  |  直到 2019-08-14 10:34:36 +08:00
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    ly4572615   121 天前   ♥ 1
    5分钟快3我 不一样,5分钟快3我 碰见的都是些好久不在一线的“领导”碰见影响业务的问题,带着一堆人靠开会连猜带蒙去解决问题,5分钟快35分钟快3我 们 这里也没有 Leader 一说,都是自己处理解决自己的问题
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    lixiangzaizheli   121 天前   ♥ 1
    不知道5分钟快3我 这个 leader 的鬼话如何
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    lixiangzaizheli   121 天前   ♥ 1
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    zzhbbdbbd   121 天前   ♥ 1
    @ly4572615 这样太好了,5分钟快35分钟快3我 们 是一个部门有一个 Leader,这个 Leader 是5分钟快3技术 ,方案,拍板的,有的时候,Leader 真的就是整个团队的短板,什么都是他说了算
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    also24   121 天前   ♥ 17
    转述一下5分钟快3我 在之前的帖子里的态度
    http://10bentoy.com/t/546096


    5分钟快3我 做组员的时候,5分钟快3我 会详细说明这么做的理由,以及主管的方案的问题,然后由主管告诉5分钟快3我 最终结果:
    “那就改掉吧” 或者 “别 BB,按5分钟快3我 说的做”

    5分钟快3我 做主管的时候,了解一下组员想这样做的原因,陈述一下自己的想法,然后给出最终方案:
    “那就改掉吧” 或者 “别 BB,按5分钟快3我 说的做”


    总而言之:
    组员只要确保自己讲清楚理由,主管只需要确保收集足够的信息。
    至于决策?5分钟快3你 以为 “主管” 两个字是什么意思?
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    also24   121 天前
    之所以这么做,主要是因为:
    当主管干涉5分钟快3你 的方案时,主管要对他作出的决策负责


    当然,如果5分钟快3你 遇到了一个,干涉5分钟快3你 方案还不为这个决策负责的主管,那确实是个糟糕的情况。
        7
    betulac   121 天前
    领导不是应该只关心5分钟快3你 什么时候干完吗
        8
    liangkang1436   121 天前 via Android
    @also24 说的清清楚楚明明白白,令人信服!
        9
    zzhbbdbbd   121 天前
    @also24 看5分钟快3你 这么一说,5分钟快3我 觉得挺有道理的,但是有的时候他的决策虽然不会引发业务上的问题,这意味着他并不需要负责,因为没出问题,但是,代码却很难看,整个团队的代码水平是被限制住了
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    zjsxwc   121 天前 via Android
    碰到的5分钟快3技术 领导水平和经验都比5分钟快3我 高,code review 时是学习的时候,

    碰到5分钟快3产品 出身的领导确实有楼主这些问题,但是他们是老大他们说了算,不用多想造做就行,留下聊天证据,出问题不是5分钟快3我 背锅就行。
        11
    scofieldpeng   121 天前
    给5分钟快3你 一个小 tip 吧:觉得有更好的办法,带上5分钟快3你 的理由给更好的方案。如果 leader 不认同,反驳5分钟快3你 并且不执行,没关系。如果出事的时候,因为老方案的原因,并且领导愿意承担责任,跟5分钟快3你 没啥关系。不愿意,5分钟快3你 至少认清了这个 leader 可以说是不负责的 leader 了。
    还是那句话,拿钱办事,要么忍要么滚。
    最后,这就是为什么5分钟快3我 家里有一个高可用集群的原因之一。如果环境给不了5分钟快3你 想要的,那就自己主动创造一个适合5分钟快3你 的环境。
        12
    zzhbbdbbd   121 天前
    @zjsxwc 是5分钟快3技术 出身的,每次 code review 就是在把他那些糟糕的观念灌输给5分钟快3我 ,接受不了,拗不过,常常只有妥协
        13
    zzhbbdbbd   121 天前
    @scofieldpeng 谢谢,可能5分钟快3我 对5分钟快3公司 有所误解,5分钟快3我 一直以为团队是能够5分钟快3帮助 5分钟快3我 提升的,发现缺了“好的团队”这个形容词
        14
    virus94   121 天前
    @zzhbbdbbd +1 部门里就所谓的 leader 最散漫,思想落后,大大小小的事都要插一嘴,跟村头的长舌妇似的.
    可怕的是,5分钟快3公司 居然可以一直容忍这种人存在.
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    zzhbbdbbd   121 天前
    @virus94 有的时候5分钟快3我 挺理解他要考虑很多,其实有的时候他确实对他的烂 idea 很固执,很惊奇5分钟快3产品 还可以活,现在项目里都是各种 patch,全局滥用,有的时候安慰自己这不是自己的项目。leader 真的是团队的短板啊,code review 的时候照做就行了
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    scofieldpeng   121 天前
    @zzhbbdbbd #13 好的5分钟快3公司 是能在一定程度上5分钟快3帮助 5分钟快3你 成长,但是不要认为5分钟快3公司 能帮5分钟快3你 很多,最根本的还是靠5分钟快3你 自己。
        17
    also24   121 天前
    代码难看这个事儿,因为没有具体接触,5分钟快3我 不太好猜测具体情况。

    有时5分钟快3我 也会刻意要求组员写某些 “冗余” 的代码,乍一看有些过度解耦的嫌疑。
    这种情况有时是因为5分钟快3我 这边和5分钟快3产品 /业务交流的会5分钟快3更多 ,会预测到一些后期需求,不太复杂的预先准备工作,就在前期顺手做了。

    这个只能说有利有弊,短期来看会增长工期,长期来看也有预测不准的风险在里面。
    但是还是那句话,这部分责任,5分钟快3我 会来承担,短期工期5分钟快3我 来争取,长期风险5分钟快3我 尽量降低。


    另,如果5分钟快3我 遇到有人写了有风险的代码,又不听5分钟快3我 的意见的情况,时间充裕的情况下5分钟快3我 不会太强求,而是会构造一个对应的特殊 Case 要求他处理,他就明白5分钟快3我 的意思了。
        18
    zzhbbdbbd   121 天前
    @also24 赞同这种情况,但是在两种方案都可以解决问题的情况下,并且5分钟快3我 的方案更能适应多种场景,他会以没有这种场景来反驳,然后采用他的烂点子。上面的5分钟快3你 会出一个 case,他出不出来,也没必要出,拍板就行了...
        19
    also24   121 天前
    @zzhbbdbbd #15
    “代码好看” 是要付出很大的成本的,老项目丑一些是常态。

    代码不是艺术品,重心最后其实还是在业务需求方面。
    有预见到风险的时候,及时告知就好了,个中权衡,让具体负责的人来做。

    除非 leader 是无理取闹,否则还是以负责人说的为准吧。


    组员:5分钟快3我 觉得这样写,在高并发场景下,如果有两个请求连续操作 xxx,会出现问题。
    组长:5分钟快3你 想太多了,5分钟快35分钟快3我 们 这个系统没多少人用,真出了问题那部分数据也不重要,别管啦。

    组员:5分钟快3我 觉得5分钟快35分钟快3我 们 应该把 xx 拆分出去,方便下个项目复用
    组长:5分钟快3你 妹的这个项目工期还有 3 天了,5分钟快3你 给下个项目省时间有个鬼用,别管啦。
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    zzhbbdbbd   121 天前
    @also24 可能5分钟快3我 觉得代码是艺术品...
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    codermagefox   121 天前
    @zzhbbdbbd #20 那5分钟快3我 觉得5分钟快3你 Leader 可能段位真的比5分钟快3你 高...
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    janxin   121 天前
    主管和5分钟快3成员 两个人出现方案分歧的时候,不一定是哪个人傻逼
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    5分钟快3Win 7pro   121 天前
    1、5分钟快3你 可以坚持5分钟快3你 的信仰,5分钟快3你 的判断,但5分钟快3你 最终还是应该按 leader 的决策来执行。
    2、无法评价5分钟快3你 leader 的“鬼话”是否在理,但是如果组员们都和5分钟快3你 一样觉得自己有更好的方案并且都希望按自己的那套去执行,那肯定是个灾难,leader 这个角色的作用这时候就有用了,他拍板的未必是5分钟快3你 认可的,但是可以保证大家的方向是一致的。
    3、有时候,最好的5分钟快3技术 方案未必是最合适的5分钟快3技术 方案,作为组员5分钟快3更多 想到的是5分钟快3技术 实现方案,作为 leader 还要看到项目上线风险,5分钟快3产品 上下游配合,开发周期,代码维护交接难度,人员可替代等因素,这些因素综合起来做出的决定,可能就不那么好理解。
    4、leader 做出决策同时也是要为他的决策负责任,某个角度上来说,这个 leader 能坚持他的选择说明他起码也是个基本及格的 leader,可能是沟通能力和影响力上欠缺没法让组员信服,但是比起那些一幅“5分钟快3你 自己决定”然后出了问题就往5分钟快3你 身上推责任的 leader 来说,已经算不错了。
        24
    JsonTu   121 天前 via iPhone
    如果5分钟快3你 有能力证明5分钟快3你 的解决方案更好,5分钟快3你 迟早会把他干掉。反之亦然。
    5分钟快3我 目前就是这个样子,组员说的5分钟快3我 基本上都否了,那是因为确实渣,做事不动脑子,这里改好了那里坏了,还得帮着擦屁股,真 TM 心烦
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    bellchu   121 天前 via Android
    “刚出来工作不久”
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    vjnjc   121 天前
    跟楼上 also24 的看法一致,业务代码不可能写的很简洁很艺术的,因为业务需求不可控。

    而领导让5分钟快3你 改方案主要是方便管理。不知道5分钟快3你 们团队人多不多,要是每个人写出的代码风格都不一样的话,em,至少5分钟快3我 是不想维护的,丑也要丑得尽量风格一致。

    对代码的精益求精是很好的习惯,但工作上的代码还是尽量满足需求(包括老大的需求)。想要爽就写 side project 鸭
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    dvaknheo   121 天前
    @also24
    组员:5分钟快3我 觉得5分钟快35分钟快3我 们 应该把 xx 拆分出去,方便下个项目复用
    组长:5分钟快3你 妹的这个项目工期还有 3 天了,5分钟快3你 给下个项目省时间有个鬼用,别管啦。
    组员:项目完工了,5分钟快35分钟快3我 们 可以拆分了吧?
    组长:得,跑得好好的,改出问题来5分钟快3你 负责啊?
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    ChenStyle   121 天前
    解决方案这种东西肯定有好几种,关键是工作量和随之而来的问题。5分钟快3你 不妨问清楚5分钟快3你 不想采用的理由,或者问如果在什么情况下出现什么问题如何解决。如果5分钟快3你 问不出来,只是觉得这个解决方案有问题,那是5分钟快3你 的问题。
        29
    switch100   121 天前   ♥ 1
    有一种主管,就是什么都不管5分钟快3你 ,做好了没表扬,做坏了压力巨大,5分钟快3我 真的觉得很没意思
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    leafShimple   121 天前
    5分钟快3我 把他熬走,然后5分钟快3我 照着自己喜欢的样子改项目.改了一年.各种舒服,兄弟.哈哈哈... 现在5分钟快3我 参与的项目都是怎么舒服怎么来,因为大家观点都差不多.他说5分钟快3公司 规定 1.6,走了5分钟快3我 就 1.8.- - 不合理的通通改掉.
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    fhsan   121 天前
    5分钟快35分钟快3我 们 一个团队,三年都没人撕逼主管,每次撕逼都有 100 个理由证明他是对的,后来走个形式,最后按照他说的做。
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    Just1n   121 天前   ♥ 5
    5分钟快3我 觉得当前帖子下,楼主说的这些都是楼主自己的主观感受,没有实际的案例。
    楼主说 Leader 的5分钟快3方法 烂,但是没有说出烂在哪里,如果能举出一个例子,也好让大家知道到底是谁的5分钟快3方法 更优。而且很多时候5分钟快3方法 的优劣,并不好通过一个人的单方面说辞去判断,要放在一个具体的5分钟快3产品 的样本中去判断。

    当一个5分钟快3产品 足够大的时候,Leader 必然是对5分钟快3产品 的了解比5分钟快3你 5分钟快3更多 的,他在做一个决定的时候,必然是从全局去考虑。

    举个简单例子(只是例子),5分钟快3你 深谙 SOLID 之道,在做一个简单的 issue fixing 的 work item 的时候,5分钟快3你 觉得有几个文件的代码看着非常的繁冗,完全背离了 SOLID 原则,5分钟快3你 想去做一下重构。 如果是5分钟快3我 ,5分钟快3我 可能不会允许5分钟快3你 在当前这个 work item 下去做这个事情,而会建议5分钟快3你 新建一个 WI,专门去搞这个重构。
    5分钟快3你 可能不会同意,觉得是顺带手的事情,但是从大局来看,每一个 WI 拆分得越细,目标越单一,出错的概率就越小, Reviewer 审查代码的时候也越容易。
    Fix Issue 就是 Fix Issue, 重构就是重构,New Feature 就是 New Feature.

    综上来看,5分钟快3我 无法判断5分钟快3你 和5分钟快3你 的 Leader 两个人的5分钟快3方法 和观点谁对谁错,但是有一点他没有做好,就是他否决5分钟快3你 的方案的时候,没有给5分钟快3你 一个非常合理的解释,也没有照顾到5分钟快3你 的情绪,所以才会让5分钟快3你 觉得他的5分钟快3方法 烂,和觉得他固执。

    以上是5分钟快3我 作为 Leader 的一些感觉和判断,不一定对,但是希望可以给楼主一个从另外一个角度去看待这个问题的可能性。
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    fvckDaybyte2   121 天前 via iPhone
    没有 code review,leader 只看结果,不问过程,不知道是好是坏
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    imycc   121 天前
    首先必须肯定的是,leader 的决策并非都是对的。

    除非是难度特别大的模块,通常业务代码用 A 方式行得通,用 B 方式也可以。不单是看功能是否能被实现,还需要考虑测试、运维、拓展性、时间成本、人力成本等等方面。leader 是决策者,最后出了问题他自己也是要负责的。

    这个贴下面很多人在反驳5分钟快3你 的话,5分钟快3我 觉得问题不是出在“要不要用 leader 的方案”,而是5分钟快3你 的描述中没有说清楚,5分钟快3你 跟 leader 具体的矛盾在哪里。leader 觉得5分钟快3你 的方案不好,不好在哪里,是时间成本大?是容错性差?是无法实现 KPI ?还是运维成本高?

    如果5分钟快3你 的 leader 讲不清楚方案差在哪里,那是他的水平不行。如果他讲清楚了,5分钟快3你 能基于他的观点进行反驳,那才是大家更愿意看到的讨论~
        35
    emeab   121 天前
    事实上 有 leader 出错了就是他负责 5分钟快3你 照着他思路走 出错了就是他问题
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    hhhsuan   121 天前 via Android
    作为 leader,5分钟快3我 一般不接受别人不用5分钟快3我 的方案
        37
    laike9m   120 天前
    举个例子咯,看看到底谁的方案好?不然空口无凭啊
        38
    HuHui   120 天前 via Android
    对于一个团队而言,对错好坏不是那么重要,重要的是方向的一致性。
        39
    orqzsf1   120 天前
    楼主可以收藏这个贴,几年后自己来回贴
        40
    hantsy   120 天前   ♥ 2
    @Just1n 很多习惯了抱怨,而不是正确的去看待问题本身。作为5分钟快3技术 决策者,可能要考虑太多的是应用整体设计层面上的问题 。

    曾经在 V 站看到几个这样类似的帖子“后端太菜了,开发 API 太慢,影响到5分钟快3我 前端开发怎么办”,或者相反。以5分钟快3我 的经验,5分钟快3你 做前端为什么要等后端 API 提供再开发?为了消磨时间吗?从5分钟快3技术 角度很容易来解决,比如引入 Consumer Driven Contracts。如果做5分钟快3技术 Lead,强制加入一些新东西,必然会引起一些习惯打酱油的人自然反弹。 必然有些人会抱怨,这个 Lead 太不人道,把自己的想法强加到别人头上。

    在自由职业这几年时间,5分钟快3我 也尝试过加入一些创业5分钟快3公司 ,希望有机会能够用上自己5分钟快3技术 栈,结果算是栽了跟头。推过敏捷,XP,TDD,结果没一个人愿意写测试。推行过 Github Flow,结果大部分人还是习惯 SVN 式的使用。推行过 CI 测试,部署自动化。。。结果都是不理想。有些人习惯把自己的无知或懒惰当成合情合理,不愿意去接受一些新东西,他们喜欢把时间浪费在一些重复无聊的事情,而不是用在创造性的工作上,还经常抱怨别人,什么“领导不好”,“同事太菜影响到自己”。

    @hhhsuan 从大体上讲,完全不接受也不妥,任何方案在实施之前,听取各方面的意见,三思而行,Think twice before you act. 敏捷开发也讲 Brainstorming。以前的经验中,即使是一个小的 Task,在没指派前,都是希望大家发表意见。把要考虑的东西全部摆到台面说出来,然后再指派,或者由 Team Member 自己认领。
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    viazure   120 天前
    「真的想把5分钟快3公司 的5分钟快3产品 当作自己的5分钟快3产品 来做,但是后来发现真的很难。」感同身受。
        42
    pluepapya   120 天前
    那怎么办啊。
        43
    raysonlu   120 天前
    一句总结,楼主还是太年轻了
        44
    phpcxy   120 天前
    只给建议,能实现出来管他用什么5分钟快3方法
        45
    Takamine   120 天前
    很现实的问题,5分钟快3你 不是那个做决策的人。
    5分钟快3你 要做的是把属于自己要做的这一块做好就够了,剩下的时间提升自己。
    不是每个地方招人都是为了希望一起成长共同打造一个好的东西的。
    甚至整体业务的成败说难听一点,和5分钟快3你 的关系并不大。
    有时候他只需要一个泥瓦匠,5分钟快3你 却想干建筑师的活,他反倒觉得是5分钟快3你 不自知。
    这说明5分钟快3你 和这个5分钟快3公司 这个岗位不匹配,剩下的六字真言不用5分钟快3我 多说了吧。:doge:
        46
    sucai   120 天前
    看来5分钟快3我 遇到的 leader 普遍较好,能听进去话,还愿意抗事
        47
    yggdrasilqh   120 天前
    顶!!支持浩大王
        48
    Keyes   120 天前
    5分钟快35分钟快3我 们 研发团队就是这个鬼样子

    Python+PHP 都写不好,非要说 P+P 语言垃圾
    MySQL 好好用着,嫌安装包大,功能太多太重,硬生生换成 SQLite
    天天喊着重构,重构了三年一点屁动作都没有
    5分钟快3我 做的功能,人家说5分钟快3你 这根本不算功能,太小了太简单了,结果5分钟快3我 转岗时候让找人接,说没人接得了,硬生生拖了三年

    过完年,最后5分钟快3我 留下一句话,老子这次铁了心去做5分钟快3产品 了,5分钟快3你 爱 TM 怎么折腾怎么折腾吧,不服请把5分钟快3我 开掉谢谢

    然后丫怂逼了,怂逼5分钟快3我 也不给5分钟快3你 面子了,再见!
        49
    luozic   120 天前 via iPhone
    静态和老旧才可控啊;都是新的虽然原理一样,但是本身就没有好好明白原理,换了新东西,他咋能控制呢,表现自己的权威呢。
        50
    smallpython   120 天前
    5分钟快3公司 的代码是5分钟快3公司 的财产,不是5分钟快3你 的
    5分钟快3你 要是有好的想法,可以自己写自己的项目
    把5分钟快3公司 的代码和自己的代码区分开来
        51
    b0644170fc   120 天前
    @also24 +10086
        52
    lk920724   120 天前
    代码是5分钟快3你 意志的产物,但也是5分钟快3你 领导意志的产物。
    换位思考领导怎么想的呗,当然领导不一定全对。及时反馈是最重要的吧。跟着他的思路走错了也是他的问题。别把锅一直往身上背吧~(简称甩锅 23333 )
        53
    mars0prince   120 天前
    @also24 要是主管肯背锅,估计楼主也不会发帖了
        54
    5分钟快3Win glight2016   120 天前
    5分钟快3我 还以为 lz 遭遇工作 /5分钟快3生活态度不端的领导,原来只是5分钟快3技术 问题的争执,这种问题还真是不值一提。有时候5分钟快3技术 选择在组员的层面和 leader 层面看来是不一样的,lz 可以尝试一下换个角度思考。
        55
    chnhyg   120 天前
    谁决策,谁背锅。
        56
    wly19960911   120 天前
    不要和主管争论,5分钟快3你 表达自己观点就行,锅不是5分钟快3你 背,如果甩锅过来5分钟快3你 有理有据就行。

    只要5分钟快3你 背这个锅5分钟快3你 就能做,但是5分钟快3公司 不让5分钟快3你 背。
        57
    1239305697   120 天前
    leader 最烦的就是5分钟快3你 这种刚出来工作,班没上几天,觉得自己很厉害的组员,自己写到一半写不下去了,出了问题自己拍拍屁股走人了,让 leader 加班帮5分钟快3你 擦屁股
        58
    1239305697   120 天前
    方案好不好什么时候跟代码写的好不好挂钩了?代码写的跟狗屎一样,方案再好有什么用?
        59
    ibufu   120 天前
    那5分钟快3你 倒是把 argue 的点贴出来啊,让大家给5分钟快3你 看看到底是谁的问题。
    Talk is cheap, show me the code.
        60
    Sapp   120 天前
    按照5分钟快3你 说的办,出事情5分钟快3你 负责吗?最后还不是他负责,那么为什么他不按照他的想法搞呢?他选这个方案应该就是有过往经验,哪怕是个垃圾方案,他也能负责的起来,5分钟快3你 呢?
        61
    8355   120 天前
    从语言上来看工作经验小于 3 年
        62
    wupher   120 天前
    这是5分钟快3你 们 leader 差啊。

    一般只提建议,最终上线结果由测试和5分钟快3产品 经理决定。俗话说的好,让听得见炮火的人来指挥战斗。

    5分钟快3我 作为 leader 如果强烈反对这样实现,一般是由于这么做会坑到“5分钟快3我 的代码”,否则5分钟快3我 只建议。否则,自己拉的屎,自己捡干净。
        63
    IamUNICODE   120 天前
    @1239305697 这位+1
    以前有个同事也是这样,一定要按照自己的想法写,结果 bug 超多,最后还得别人帮他洗地,然后他还嫌领导5分钟快3技术 不好领导能力不行,emmmmmmmmm
        64
    snappyone   120 天前
    举个例子说明下,不然5分钟快3我 也认同楼上几位的说法
        65
    mrzx   120 天前
    很简单,5分钟快3我 工作中遇到这种事情,5分钟快3我 直接跟领导说,如果按照5分钟快3你 这种做法,会出现“ xxxxxx"之类的问题,还影响这项工作的进度。如果5分钟快3你 命令5分钟快3我 这么做,可以,发封正式邮件给5分钟快3我 ,阐述5分钟快3你 要求5分钟快3我 必须这么做的合理理由,抄送给5分钟快35分钟快3我 们 相关最大的相关领导。
    5分钟快3我 就照5分钟快3你 说的做,怎么样?

    通常说完这句话后,领导都会缩成一条虫,立刻态度 180 度大转变,不会在对5分钟快3你 指手画脚了,因为他怕担责任啊~~~~~

    最关键是5分钟快3你 自己不要怂,因为如果坚信5分钟快3你 自己是对的,或者说领导说的5分钟快3方法 的确比5分钟快3你 好,5分钟快3你 也不用着说这些话。反之,遇到那种傻逼领导,该怼就怼,最坏结果能怎样?丢了工作在找呗,又能力5分钟快3你 害怕找不到工作?而且5分钟快3你 不在他底下干反而是好事。。。
        66
    mrzx   120 天前
    总之,如果是自己做的事情,自己要担责任,如果是领导逼着5分钟快3你 这样做,那么就让5分钟快3你 的领导写一封邮件抄送给所有人,如果出事了,5分钟快3你 不用承担这个责任。
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    Flourite   120 天前
    不用在意,出来工作 4/5 年,其实大部分程序员都很水,做自己的事情就好
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    dsnake1984   120 天前
    别瞎折腾 听领导的 否则 季末 C
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    IamUNICODE   120 天前
    @also24 那帖子笑喷了,这都能吵一天
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    xaoduer   120 天前
    一般来讲5分钟快3我 能留下来继续干肯定是认可领导的能力的,领导的考虑层面跟5分钟快35分钟快3我 们 不一样,他要顾全局,所以领导说,5分钟快35分钟快3我 们 来做就好了。因此5分钟快3你 可以把5分钟快3你 的想法和考虑告诉 leader,如果他坚持自己的,那就照他的干,不管5分钟快3你 认为自己的方案有多好。如果5分钟快3你 不认可他的能力,或者5分钟快3你 认为 leader 5分钟快3技术 烂的一比还爱瞎搞搞,不辞职留着干嘛?
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    luzhh   120 天前
    上一个项目,方案5分钟快3我 不是很认同,而且逻辑会比较复杂。但是没办法,所以5分钟快3我 只是尽力把代码写的更优雅更简洁一些。
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    Breadykid   120 天前
    @zzhbbdbbd 5分钟快3我 也觉得写得好看的代码是艺术品呢
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    lqw3030   120 天前
    5分钟快3你 是来5分钟快3赚钱 ,还是来拯救世界
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    yalin   120 天前
    一言难尽
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    miniwade514   120 天前 via iPhone   ♥ 2
    有没有这样的主管?
    要求5分钟快3你 用他的方式做事,尽管5分钟快3你 不认同,但他很固执。
    由于客观上这个方式是有问题的,导致过程很不顺利。
    5分钟快3你 内心抵触,但也很痛苦地坚持,最终还是把事情做到了。
    最后主管拿着成果去晋升了。
    而5分钟快3你 ,因为过程中推进得不太顺利,导致他觉得5分钟快3你 能力有问题,绩效给5分钟快3你 打了差。
    有没有这样的主管?
    真 tm 有。
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    zh5e   120 天前
    来举个例子,看看5分钟快3你 说的与没有道理
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    ARhen   120 天前
    @lixiangzaizheli 好了5分钟快3我 根据这个网站摸鱼了一小会....就一小会~
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    c090817   120 天前
    确实很痛苦,只能尽量把东西记录下来,但是就算这样也只能听决策层的,5分钟快3你 提了意见他不听这种事情完全没办法,leader 不好就只能,赚好自己这笔工资吧背好锅
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    halouworldVtoEX   120 天前
    真的是说到5分钟快3我 心坎里了, 5分钟快3我 现在就是在这种团队里.
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    24KPureFather   119 天前
    真的深有体会
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